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皇冠2最新官网·(中国)官方网站党委关于巡察整改进展情况的通报
(向社会公开稿)
发布者:admin    信息来源:原创    发布时间:2024-03-06     浏览次数:3403
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根据集团公司党委统一部署,2023年7月3日至2023年8月2日,集团公司党委第二轮巡察第三巡察组对皇冠2最新官网·(中国)官方网站党委(以下简称“公司党委”)进行了巡察。8月22日,集团公司党委巡察组向公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求,现将巡察整改进展情况予以公布。

一、组织落实情况

集团党委巡察组反馈意见后,公司党委及时召开会议,深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述,研究部署整改工作,先后2次召开巡察整改工作推进会,调度整改进展情况。公司党委书记认真履行巡察整改第一责任人责任,对整改工作亲自抓、负总责,带头领办疑难复杂问题;领导班子其他成员认真履行“一岗双责”,切实落实分管领域整改责任;巡察整改监督工作领导小组认真履行整改监督责任,以监督推动整改工作落实。公司党委统筹全局抓整改,把着力点放在解决问题上,聚焦巡察反馈的物资采购管理、计量结算等重点问题,分析原因、提出对策,以重点突破带动各类问题整改,同时举一反三、建章立制,围绕组织人事、基层党建、监督执纪等领域推动完善制度建设。

二、巡察整改情况

(一)关于“贯彻落实党的理论路线方针政策和党中央重大决策部署、省委省政府工作要求和集团党委工作安排有差距”方面整改进展情况

1.严格落实“第一议题”制度,及时传达学习习近平总书记近期重要讲话和重要指示批示精神,研究公司贯彻落实意见,印发《关于进一步规范“第一议题”学习制度的通知》,把“第一议题”制度列为党委履行的职责写入党委工作规则,列为基层党建工作重点任务清单、党组织书记抓基层党建工作责任清单重要内容,列为日常监督常规检查事项,推动“第一议题”制度化、规范化、实效化。

2.定期召开会议安排部署年度改革任务,研究破解企业整合重组、管理层级压缩等改革遇到的疑难问题,制定任务清单,明确下步工作措施、责任单位、责任人和完成时限,全力推进公投养护公司吸收合并、公投三公司股权改革及公建七公司收尾注销等各项改革任务。

3.成立地方政府应收账款催收工作领导小组及工作专班,召开债权催收专题推进会议,主要领导亲自部署、亲自推动,压实债权催收责任,采取“一笔债权一个方案”“以诉代谈”等措施全面推进公司债权催收。针对内部资金拆借问题,通过发函催收、债务相抵等方式,加强对上对下沟通协调,群策群力推动历史遗留问题解决,防范化解坏账风险。

4.印发《防范用工风险指导意见》,规范用工管理,促进劳动关系和谐。严格员工加班审批手续,加强人力资源管理法律法规专题培训,研究制定劳动关系纠纷及相关诉讼案件的预防及应对措施,加强涉诉风险排查、监控,降低劳动争议风险。

(二)关于“落实全面从严治党战略部署不到位”方面整改进展情况

5.公司党委扛牢压实党风廉政建设主体责任,结合近年来在公司范围内发生的违纪违法案件,编制公司内部《违纪违法典型案件警示录》,扎实开展“以案促改”工作。公司纪委加强对各级“一把手”和“关键少数”的监督,通过一对一、面对面的廉政提醒谈话,对问题较多的单位(部门)进行约谈、提醒,让“红脸出汗”成为常态。加强对《云南省委纪检监察机关监督执纪工作实施细则》《纪检监察机构纪检监察建议工作规定(试行)》等学习,采取“请进来”与“走出去”相结合的方式加强纪检人员教育培训力度,提高纪检人员工作履职能力。

6.坚持将党建工作与企业改革发展重大任务同步谋划、同步推进,以高质量党建引领企业高质量发展。坚持每季度至少召开1次党建工作专题会,听取党建工作情况汇报,及时研究解决党建工作重要问题,扎实基层党建各项工作任务。

7.针对物资采购、合同履行等方面存在的行业性、领域性廉洁风险问题,公司制定《工程施工劳务合作管理实施细则(试行)》《工程物资采购管理办法》等管理制度,组织制度宣贯培训,加强制度执行监督检查,切实规范公司劳务招募、计算支付、物资采购等管理工作,严防未按程序采购、超计超付等经营风险。

(三)关于“落实新时代党的组织路线有差距”方面整改进展情况

8.严格按照干部选拔任用规定,结合工作需要、德才表现等因素综合考虑,2023年公司提拔科级正职1人、科级副职9人,转任重要岗位考察5人。对公司《管理人员选拔任用和管理规定》《机构和岗位职数设置管理办法》等进行修订,为进一步健全“有为有位”“能上能下”选人用人机制提供制度支撑。坚持和完善公司所属各子公司“双向进入、交叉任职”的领导体制,对符合条件的单位逐步实现党组织书记、执行董事“一肩挑”。

(四)关于“落实巡视巡察、审计等监督发现问题整改不彻底”方面整改进展情况

9.公司党委进一步提高履行巡视巡察、审计整改的责任意识,把整改工作放到更加突出的位置上,明确将巡察反馈问题整改、审计发现问题整改列为党委讨论和决定重大事项清单。深刻认识巡察、审计等工作的政治性、政策性、严肃性,召开巡察、审计整改专题推进会3次,部署安排整改工作,研究制定整改方案,压实责任,清单化、台账化推进整改。

(五)关于“推进集团公司‘11222’工作体系等重要工作安排不及时不到位”方面整改进展情况

10.结合集团公司战略发展规划及公路建设公司功能定位,提出公司“14567”新发展格局。研究制定《“十百千”人才培养提升计划》,选派优秀管理人员到外单位学习,切实加强公司人才队伍建设。根据扁平化、专业化管理要求,拟按照“做强做优一批、着力培育一批、清理退出一批”的思路,对8家子公司进行改革重组,加快瘦身健体、减少同质竞争、优化结构布局。全面梳理公司工程业绩、技术设备等情况,积极提升资质等级,获取进入市场通行证。

11.召开专题会议研究部署公司科技研发、数字赋能工作,成立科研研发中心、数字赋能工作领导小组及专班,统筹推进公司科技赋能、数字赋能工作,保障每年科研经费投入,加快科研成果转换;拟定“数字公建”实施方案,研发的劳务招募系统、合同管理系统已正式上线运行,《数字公建数据分析软件V1.0》取得国家版权局颁发的软件著作权。

12.严格执行新形势下党内政治生活的若干准则,进一步严肃和规范党内政治生活,提高民主生活会、组织生活会质量。开展发展党员、党委会“第一议题”、党支部“三会一课”等党建类实操培训,打造政治过硬、业务精通的专业化基层党务工作者队伍。结合公司改革发展、业务拓展规范设置党组织组建形式,动态掌握党员分布和党组织设置情况,避免出现“空白工地”。

三、下一步打算

(一)以更高政治站位扛牢巡察整改政治责任。深入学习领会习近平总书记关于巡视工作重要论述,对公司巡察整改工作进行再研究再督促、再推进,拧紧压实全链条整改主体责任,确保党的路线方针政策和党中央重大决策部署、集团公司各项工作安排贯穿到公司治理的全过程各方面。

(二)以更严要求深化巡察整改成果运用。健全巡察整改长效机制,突出抓好重点领域、关键环节、共性问题整改。对已完成整改任务,适时组织检查核查,防止问题反弹;对正在整改、长期整改的任务,持续督办落实,一抓到底。深化巡察整改和成果运用,举一反三,提高公司治理效能,巩固拓展巡察整改成果。

(三)以持续深化巡察整改推进全面从严治党向纵深发展。认真落实新时代党的建设总要求,全面加强党的政治建设、组织建设、作风建设、纪律建设,坚持严的基调、严的措施、严的氛围一贯到底。把巡察整改与落实集团公司“11222”工作体系以及“3866”“1+11”“33446699”等保障体系有机结合起来,推进全面从严治党向纵深发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:0871-64113515;地址:昆明市官渡区民航路869号融城金阶写字楼A座2911室;电子邮箱:1099256836@qq.com。




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2024年3月6日

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